Module 3 TSGE Approche globale et environnement de l’entreprise

 

M04-APPROCHE GLOBALE ET ENVIRONNEMENT DE L ENTREPRISE -TER- TSGE

M04-APPROCHE GLOBALE ET ENVIRONNEMENT DE L ENTREPRISE -TER- TSGE

PHASE 1 : Connaître l’entreprise

• L’approche traditionnelle de l’entreprise
• Les finalités
• Les fonctions de l’entreprise
• Le sociale et l’entreprise
• La structure de l’entreprise

PHASE 2 : Sensibilisation sur l’importance des flux d’information issus de l’entreprise et vers l’entreprise.

• Analyser les flux circulants entre l’entreprise et ses partenaires : clients, fournisseurs, banques, Etat,……..
• Participer à la conception d’un système d’information :

-Sélectionner les sources d’information
-Trier les informations, analyser et utiliser les informations selon les objectifs de l’entreprise.
-Diffuser l’information dans l’entreprise

PHASE 3 : Evaluer sa capacité d’analyse de connaissance de l’entreprise

• Produire un rapport sur une entreprise choisie faisant l’objet d’une enquête dans lequel il doit notamment :
Identifier l’entreprise
Expliquer les rôles de chaque fonction ;
Savoir classer les différents formes d’entreprise
Analyser les flux d’informations
Connaître la structure de l’entreprise

SOMMAIRE

CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE

I. Introduction
II. L’approche traditionnelle de l’entreprise.
II. L’approche systémique de l’entreprise
IV. Les caractéristiques du système entreprise

CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL
I. Introduction
II. Le rôle social de l’entreprise
III. Le bilan social de l’entreprise
IV. Le coût social dans l’entreprise.

CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES
I. Introduction
II. Les critères de classification des entreprises
III. La classification des entreprises.
IV. L’évolution et la structure actuelle du tissu industriel et commercial.

CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE

I. Introduction
II. Le profit maximum
III. La formation continue
IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise

CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE

I. Introduction
II. La réparation des tâches.
III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise.
IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise

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